今年七一福利院的义诊活动，是我第一次近距离地看到应佑华书记给患者看病。
他喜欢用“拉家常”的方式，营造一种轻松的氛围，让患者在无压力的情况下，聊着聊着就把一些甚至于自己都没有发现的疾病隐患给暴露出来了！
这种特别的诊疗方式极有利于医生全面了解患者的病情并给出科学、精准的诊断。
在“愉快的问诊”过程中，老人们还会时不时地笑出声来，那一瞬间，我深深地觉得，眼前这位行医38年的医者，从医的赤子之心一直没有改变——那就是，用高超的医术和深厚的感情去对待每一位病人！
踏上从医路，立志做良医
应佑华并不是出自医学世家，学医只是他一个农村娃的选择，却不知道这条路可以引领他走上人生一个又一个的巅峰。
他技术卓越。
1982年，毕业后他被分配到兰溪市人民医院工作，一干就是一辈子。当时，他曾梦想在10年后成为兰溪外科的“一把刀”。为了实现这个梦想，他不分昼夜，一步一个脚印奔波在门诊、病房、手术室，练习、求教、钻研，他一样都没放松。1992年进修回来，他的外科技术已然得到业界认可。
如今，这位“一把刀”依然活跃在手术室，以精湛的技术和外科医生独有的温情感染和影响着越来越多的年轻人想要成为和他一样优秀的外科医生！
他医德高尚。
据副院长蔡小晖回忆，在20年前有个高处坠落、全身多处受伤内脏破裂出血的病人，手术后一直不醒。那个时候还没有ICU，应佑华医生就睡在手术室20公分宽的暖气片上守了病人整整两天两夜一直到苏醒。
还有一次遇到心脏破裂大出血的病人，他一路护送直接入手术室，因抢救及时挽回年轻的生命......
她说，类似的例子太多了，这种热忱的敬业精神，全心全意为病人着想、竭尽所能付出的品质，真的值得每一位后辈学习一辈子！
他的座右铭是“不为良相，便为良医”，近四十年的从医生涯，他谨记《希波克拉底誓言》，深耕医术、治病救人，是为良相之心行良医之事的典范！
成为管理者，为院谋发展
1996年应佑华受聘为医院外科主任，1997年成为院班子成员，也是当年最年轻的院领导，1999年进入浙江大学医院管理研究生班学习深造，2001年当选院长，2007年成为院党委书记。时至今日，应佑华已经当了18年院长，13年书记。成为管理者后，压力大了，担子重了，他始终坚持初心，为医院的前途和发展奔走忙碌。
医院发展受限时，他说——造新楼！
兰溪并不是一个富裕的县级市，在财政投资不足的情况下，2009年新院建设部分资金自筹。这自然会影响到职工的福利，但作为院长，他不得不为将来谋划，为后人留下一份基业。
而对于内心的那份愧疚，他做了一个决定：把自己每年的院长考核奖励回捐给医院，用以改善员工福利！
医共体发展受阻时，他说——要改革！
浙江省作为全国率先开展县域医共体建设的省份，说实话，一开始只能用“摸着石头过河”来形容，没有经验可借鉴，只能靠自己。
面对困难和阻力，应书记带领班子成员开启了大刀阔斧的改革之路。
开创性的人事管理和薪酬制度改革，独特的“3+1”（买一块、保一块、创一块）薪酬结构模式，极大激发了医共体内员工的工作积极性；独树一帜的DRGS改革实践，不仅使医院综合医疗水平和业务量得到提升，实现了医保、医院、患者的三方共赢，更是作为“兰溪经验”被书记带到了全国各地做推广和分享！
面对成绩，他说——做得还不够！
38年来，他随着医院一同成长，从一名年轻医生成为书记、院长，他始终不忘初心，悬壶济世救治患者，一心一意建设医院，誓要改善兰溪百姓的就医环境，提高医疗水平。
他做到了。2006年兰溪市人民医院成为了二级甲等医院，2009年在财政极其困难的情况下筹建城西新院区，2013年医院搬迁并成为浙江大学医学院附属第二医院的分院，2016年获得市政府质量奖，2018年被评为全国优质医疗服务示范单位。2019年9月被国家卫健委评为县域医院300强，医院的服务绩效在全省74家二甲综合医院中遥遥领先，在2019年全国县级医院竞争力排行榜中挺进98强，连续第四年稳步上升！......
一份份沉甸甸的成绩单见证了医院的变迁和飞越，也凝聚了他的智慧和汗水，但面对这些，他常说的话却是：“我想为医院、为病人多做些事，可总觉得做得还远远不够。”
就是这样一位有大医情怀的医生，优秀的医院管理者，大半辈子耕耘在他热爱的医疗事业上，为医院付出了自己的青春和热血！
应佑华，用一颗赤子之心诠释了良医的最好模样！
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兰溪市人民医院医共体
兰溪市人民医院