医共体下牵头医院、成员单位如何打造名院名科！

3月19日，兰溪市人民医院医共体《名院名科规划》课程培训会在总院四楼会议中心举行，医共体党委书记应佑华、党委副书记、主持工作副院长屠元星以及党政班子、医共体院区执行院长、党政、医务、科教、质管、临床医技科主任80余人参加。

上海行迪医管叶亚维老师从一个中心、两种战略方法寻找核心竞争力、三种定位方法和原则的运用、四个品类化要点、五种创新方法的应用、十线联动完成运营配称体系六个方面展开，向与会者讲述“医共体下牵头医院、成员单位名院名科打造攻略”。

叶老师指出，党的十九大报告中指出，新时期，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。在医疗卫生领域，与资源总量供给不足相比，更为突出的是供给侧结构性矛盾，尤其是基层缺人才、缺技术、缺服务的问题长期得不到有效解决，成为制约卫生健康事业高质量高水平发展的突出短板。浙江省在深入实施“双下沉、两提升”（推进城市医院和医学人才下沉，促进县域医疗服务能力和群众满意度提升）的基础上，把整合县乡医疗卫生资源、建设县域医共体作为突破口和主抓手，构建“一线直通、覆盖全域、服务连续”的整合型医疗卫生服务体系。

叶老师强调，在不断推进的医疗改革过程当中，作为医院首先就是要掌握群众的择医需求，树立品牌形象，提升团队领导能力、病人管理能力、沟通能力、组织能力、科室管理和品管能力、教学科研和学习成长能力，才能更好的为基层群众提供服务。并向参与培训的与会人员详细介绍了如何找到学科发展的空档，使医院和科室脱颖而出。

在长达3个小时的培训会中，与会者认真听讲，纷纷表示获益良多，很有指导意义。培训结束后，党委书记应佑华表示名院名科打造课程的信息量庞大，各位学科带头人要结合兰溪卫生实际和科室发展现状制定好学科发展五年规划书，通过努力打造兰溪县域内的名院、名科！